Vom ersten Kontakt BIS ZUR NACHBETREUUNG.
Wenn Kundeninformationen, Aufgaben und Vereinbarungen zusammengehören, sollte man sie auch zusammen finden.01 / Kontakte
Wissen, mit wem du arbeitest.
Unternehmen, Ansprechpartner und ihre Beziehungen bleiben zusammen. Halte Notizen fest und setze Erinnerungen für die nächste Rückmeldung. So beginnt ein Projekt mit dem Kontext aus dem Kundengespräch.02 / Projekte
Aus einer Idee werden Aufgaben.
Strukturiere größere Vorhaben in Arbeitspakete, kläre Zuständigkeiten und halte Fortschritt, Schätzungen und Kommentare am Projekt. Ein Kanban-Board macht sichtbar, was noch wartet, gerade bearbeitet wird oder schon fertig ist.03 / Planung
Zusammenhänge rechtzeitig erkennen.
Plane Arbeit über mehrere Projekte hinweg. In der zeitlichen Planung siehst du Arbeitspakete, Abhängigkeiten und ihren Platz im Arbeitskalender. Du erkennst, wenn ein späterer Schritt vom Abschluss eines anderen abhängt.04 / Vereinbarungen
Aufwand und Budget zusammen sehen.
Hinterlege Vereinbarungen, Budgets und Stundensätze. Zugeordnete Arbeitszeiten aus Chronos machen aus einer Schätzung einen nachvollziehbaren Ist-Aufwand – bis zur einzelnen Buchung.Kanban? Scrum? ERST MAL KLARHEIT.
Die Begriffe sind kein Selbstzweck. Entscheidend ist, dass dein Team gemeinsam weiß, was als Nächstes zählt.Kanban zeigt den Arbeitsfluss.
Eine Aufgabe wandert durch die Schritte eures Prozesses. Das Board beantwortet eine einfache Frage: Wo steht unsere Arbeit gerade? Es hilft, offene Aufgaben und stockende Übergaben zu erkennen.Sprints schaffen einen gemeinsamen Horizont.
Bei Scrum plant ein Team für einen überschaubaren Zeitraum ein erreichbares Ziel. Aus dem gesammelten Aufgabenvorrat – dem Backlog – wählt es die passenden Arbeitspakete. Orbit hält Sprint, Aufgaben und Fortschritt zusammen.Gemeinsam schätzen statt still vermuten.
Im Planning Poker in Axiom schätzt ihr Arbeitspakete gemeinsam. Unterschiedliche Einschätzungen bringen offene Fragen ans Licht. Die Schätzungen landen auf den zugehörigen Orbit-Arbeitspaketen; das Planning arbeitet mit dem tatsächlichen Sprint-Backlog.Besprechen. Machen. NACHVOLLZIEHEN.
Die Verbindung entsteht an der Arbeit selbst. Nicht erst, wenn jemand Zahlen zwischen Anwendungen überträgt.Axiom
Die gemeinsame Grundlage
Dokumentation hält Ziele und Entscheidungen fest. Planning und Poker greifen auf Orbit-Projekte, Arbeitspakete und Sprints zu.Orbit
Die konkrete Arbeit
Das Team bearbeitet die geplanten Aufgaben. Zuständigkeit, Status und Sprint bleiben direkt am Arbeitspaket.Chronos
Der geleistete Aufwand
Arbeitszeiten werden dem Projekt und bei Bedarf dem einzelnen Arbeitspaket zugeordnet.Vereinbarungen / Contracts